这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖 。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子，靠它提升商业价值 ，小天才“封闭社交”再次引发关注 。远高于普通手机行业 。把孩子的社交脆弱性 ，不是功能做得多全 ，
孩子的时间 、地位可以刷取 。但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。毛利率维持在35%至40% ，儿童手表长期“画地为牢” ，
儿童产品的底线 ，小天才不接入微信 、已远超出了正常商业策略的范畴 。旗舰款Z12售价2699元 ，一个“百万赞”账号标价可达上千元。舆论批判得再激烈 ，而不是用创新赢得用户 。还有企业自己 。
问题首先出在封闭性上 。
将“排他性社交”当定位 、
而被更多家长诟病的 ，这套系统教给孩子的 ，
但这种行为恰恰是短视的 。最终困住的不只是孩子 ，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。
社交压力本身并非品牌创造 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，而在长期未被正视的商业机制。只要家长在“让孩子合群”这件事上没有替代方案 ，性质就变了 。骂声就不会直接反映在销量上 。可以竞争 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，演变为封闭生态后，“封闭社交”都会重新浮上来 ，
靠封闭社交撑起来的溢价 ，比一块手表本身贵不贵严重得多
。转化成家长的付费压力 ，才能进入同学的微聊和好友圈
。已是时代趋势
。每逢小天才上新闻
，点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位 ， 海报新闻评论员 张静宁 近日 ，小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”， 当小天才在班级中占据多数时 ，